湖南省对非经贸合作重点企业 · 属地化员工 80 人
在很多人眼里，非洲，是遥远的，是陌生的，是高风险与不确定性交织的大陆。但在柯向金眼里，非洲不是“远方”，而是一片等待被深耕、被连接的土地；不是一场投机式冒险，而是一条必须有人先走出去的产业之路。
从湖北大冶的矿山脚下出发，到湖南长沙落子布局，再到莫桑比克、坦桑尼亚等非洲国家持续拓展，金昂控股集团董事长柯向金，带领团队一步一步在矿脉与海洋之间、在中国与非洲之间，走出了一条属于中国民营企业的资源出海新路。
这条路，走得并不轻松。
但也正因为艰难，才更显得坚定；因为遥远，才更考验理想；因为无人区广阔，才更需要开路人。
而柯向金，就是这样一个开路的人。
1976年，柯向金出生在湖北大冶。
大冶，自古因矿而兴。那里有深埋地下的矿脉，也有一代代矿工留下的汗水与信念。对很多人而言，矿山或许只是生计；但对从小在矿山环境中长大的柯向金而言，矿山是一种天然的情感连接，也是一种挥之不去的精神底色。
他从小就对矿山有着特殊的情愫。矿石、巷道、机器轰鸣、矿工身上的尘土与坚韧，构成了他少年时代最深刻的记忆。
作为家中排行第三的孩子，他心里一直有一股不服输的劲。他曾暗暗立志：总有一天，要成为家族中的“老大”，要靠自己闯出一番天地。
他的志向，不只是“过得好”，而是“做成事”。
他以刘邦为学习榜样，欣赏那种从草根中崛起、在乱局中成势的格局与胆魄；他以毛泽东为精神引领，崇尚战略眼光、远大抱负与“敢教日月换新天”的进取精神。他希望自己的人生，不只是顺势而为，而是能在时代的大潮中开疆辟土，真正做出一番有版图、有价值、有影响力的事业。
这种精神底色，让他成为了敢于破局的人。
在他心里，一直有一个很深的执念：要干成一家真正有格局、有体系、有资本化能力的公众型公司。这份执念，不是虚荣，而是目标感。
因为在他看来，企业做到一定规模，不只是商业成功，更意味着组织能力、社会价值和产业影响力的全面建立。
2019年，是柯向金人生中一个重要的转折点。
彼时的他，刚刚完成职业生涯的一次重大转身——离开深耕多年的传统地产行业，毅然切换到海外矿业开发赛道。这不是一次轻松的选择。
一边，是熟悉的国内赛道，有经验、有基础、有路径；另一边，是万里之外的非洲，语言不同、文化不同、政策不同、环境复杂、风险未知。
很多人不理解：但柯向金看得很清楚。
他意识到，在全球产业链重构的背景下，资源的意义已经发生了根本性变化。锂、镍、铜、金等关键矿产，不再只是普通商品，而是新能源、新材料、高端制造乃至国家产业安全的重要支撑。
谁能更早一步布局资源，谁就更可能在未来产业竞争中掌握主动权。而非洲，正是全球关键矿产资源的重要富集地，也是中国企业参与全球资源配置不可回避的重要坐标。
在别人看到风险的时候，他同时看到了趋势；
在别人犹豫观望的时候，他已经开始谋划落子。
就在那一年，一颗关于“矿业出海、资源报国”的种子，在他心里真正破土。
理想一旦落地，就不再是口号，而是硬碰硬的现实。
矿脉怎么判断？
矿种如何识别？
项目如何评估？
矿权如何获取？
当地政府关系如何建立？
本地化团队怎么组建？
跨境物流、贸易结算、风险控制又怎么做？
每一个问题，都是一道门槛。
每跨过一道，背后都是真金白银的投入，是知识结构的重建，是认知边界的不断突破，也是心理承压能力的较量。
从2019年开始，柯向金带着团队走遍了非洲多个国家的矿区。深入山地、矿道、原野，奔波于城市、口岸和工地之间。白天，跟着老矿工看岩层、辨矿脉、钻矿道，脚下是碎石，手上是矿灰；夜晚回到住处，他又在灯下翻阅资料、研究矿业书籍、梳理政策法规，一页一页做笔记，一本一本写满心得。
外界的质疑一直存在。
“非洲那么远，语言不通，政策复杂，基础设施也不完善，你凭什么能做成？”
面对这些声音，他没有过多争辩，只淡淡说过一句话：正因为难走，才留给了肯走路的人
他不是看见路容易才上路，
而是认定方向正确，就愿意把难路走通。
对于资源型行业来说，纸面上的信息从来不够。真正的判断，在脚下，在现场，在一趟趟看似重复却无法省略的踏勘中。
柯向金深知这一点。为了找到真正值得深耕的矿产资源和项目，他带领团队一次次奔赴非洲，从城市到矿区，反复调研、反复比对、反复验证。
那是无数次数万公里的辗转。也是上千次实地勘察的累积。非洲并不是一个可以被简单概括的地方。
有尚待完善的基础设施，也有令人惊叹的矿产禀赋；每一次踏勘，考验的是耐心；每一轮谈判，考验的是智慧；每一次决策，考验的是胆识；
每一个落地动作，考验的是执行力。
正是在这种“把判断建立在现场之上”的方法论下，金昂控股逐渐打开了局面。
经过反复调研与系统论证，2024年金昂控股相继取得了重要资源布局成果：莫桑比克赞比西省172平方公里多金属采矿权；12平方公里的中莫矿业合作示范区的前期征地、农户拆迁、补偿、财评等工作的开展、坦桑尼亚镍矿2.6平方公里采矿权、姆贝亚丘尼亚的金矿开采等。是几年奔波、学习、筛选、判断后结出的果实。项目落地后，开采工作迅速推进，首批高品位镍矿顺利装船启运中国。这一刻，它意味着，金昂控股已经从“寻找机会”迈向“掌握资源，从“战略判断”走向“实质兑现”。
而这背后，最能体现的正是柯向金身上的一种企业家智慧：敢想，但不空想；敢闯，但不盲闯；敢押注，但建立在扎实调研和深度认知之上。
对很多企业来说，拿下矿权，已经可以算成功。
但在柯向金看来，这远远不够。因为他思考的问题，从来不止于眼前。他更关心的是：只有矿权，能不能形成持续竞争力？只靠单个项目，能不能支撑企业长远发展？只凭一家企业单打独斗，能不能真正穿越全球市场周期？
答案显然是否定的。柯向金清楚地看到，今天的矿业竞争，早已不是“谁手里有资源”那么简单。
真正决定未来的，是能否把资源整合起来，把产业链打通，把上下游连接起来，把更多参与者组织起来，形成生态，形成平台，形成体系化能力。
矿业从来不是一个孤立行业。它背后牵动着勘探、开采、运输、贸易、治炼、加工、设备、金融、人才、服务以及本地化运营等多个环节。如果这些环节彼此割裂，项目就容易做得重、慢、贵、散。而如果能够形成平台化协同，就能大幅提高效率、降低门槛、增强韧性。于是，柯向金开始推动金昂控股战略升级——从“做项目”走向“搭平台”；从“自己干”，走向“带着大家一起干”。这是他的高明之处。许多人创业，是不断把事情做大。
而更高一级的创业，是把事情做成别人也能参与、也能共赢的体系。
一是“矿多多”数智化平台；
二是“矿业联合采矿”平台。
这标志着金昂控股的角色，正在从项目开发者，逐步升级为资源组织者、产业连接者、生态搭建者。
“矿多多”的出现，源于柯向金对行业痛点的长期观察。柯向金意识到，未来矿业的竞争，除了拼资源，还要拼信息效率、匹配效率和组织效率。谁能够把分散的信息、资源、需求和服务能力重新连接起来，谁就更有机会在产业链中占据更高价值的位置。
因此，“矿多多”并不是一个简单的信息发布平台，而是一个围绕海外矿业开发构建的数智化链接平台。它的目标是通过平台化手段，把矿权信息、项目资源、上下游需求、服务能力和合作机会进行系统整合与精准匹配，为企业出海建立更清晰、更高效的入口。
如果说“矿多多”解决的是连接问题，那么“联合采矿”要解决的，则是组织问题。
柯向金看到，今天很多中国企业并不是没有实力，也不是不想走出去，而是缺少一个可以信任的组织者和一条相对可行的路径。
单独出海，意味着高资金压力、高项目门槛、高试错成本和高不确定性。很多中小矿企、设备企业、技术团队，甚至个人投资者，都有参与海外矿业开发的意愿，但因为缺乏矿权入口、本地化资源和系统性保障，最终只能止步观望。
于是，柯向金提出“联合采矿”平台思路：通过平台把矿权、设备、技术、资金、人才、渠道和本地运营能力整合起来，形成一个共享机会、共担风险、共建价值的合作体系。
这是一种更符合当下中国企业出海特点的新模式。
它既降低了中小主体参与海外矿业开发的门槛，也提高了资源配置效率，更重要的是，把“一个企业出海”升级成了“一个产业群体抱团出海”。
真正有生命力的事业，不是一个人跑得快，而是一群人走得远。
这句话，既是他的认知，也是他的胸怀。
因为愿意分享机会，才可能汇聚更多力量；
因为不只想着自己拿结果，才可能真正成为一条赛道的组织者。
在很多人对“出海”的理解里，企业似乎只是把资源拿回来，把商品卖出去。但柯向金并不这样看。
在他看来，真正成功的出海，不是简单地把东西带走，而是在当地扎根，与当地伙伴共同成长，与所在国家共同发展。
所以，金昂控股在非洲推进的，不只是项目本身。
更重要的是，它努力把项目变成当地看得见、摸得着的发展成果——就业机会、税收贡献、产业协同、能力培训、平台共建。
站在更大的时代背景下看，柯向金所做的，不仅是一家企业的商业布局，某种程度上也是中国民营企业参与全球资源配置、服务中国产业升级的一次具体实践。
而这，也正是他“矿业立企、资源报国”使命背后的真正份量。他说：“资源是工业的粮食，安全是发展的底线。金昂控股愿做新时代的资源哨兵，以矿业脊梁撑起报国旗帜，以‘矿多多’平台链接中非产业未来，于全球资源版图中刻下湖南坐标，让中国光芒照耀非洲大地。”
如果要用一种更深的文化脉络来理解柯向金，那么他身上最鲜明的，正是“湖湘鄂精神”的交汇与融合。是“心忧天下、敢为人先、经世致用、百折不回”。湖南这片土地，历来孕育的是有家国情怀、有改革勇气、有战略眼光的人。柯向金把总部落在长沙，不只是看中区位和政策，更是与湖南对非合作大势深度同频。他在这里布局，不是偶然，而是基于趋势、政策、平台、资源、未来的综合判断。
如果说“鄂精神”给了他向下扎根的坚韧，那么“湖湘精神”则赋予了他向外开拓的胸襟与格局。他身上有湖北人的“硬”，也有湖南人的“敢”；有矿山子弟的实干，也有湖湘文化的远见；有“日拱一卒”的耐心，也有“登高望远”的格局。
可以说，他的创业故事，本身就是一种“湖湘鄂精神”在新时代民营企业家身上的生动写照：
他有从底层一步一步走出来的韧性，所以面对困难不容易轻言放弃；
他有持续学习和归零重建的能力，所以能在完全陌生的国度重新出发；
他有趋势研判和战略判断能力，所以能从项目思维跃升到平台思维；
他也有组织各方、凝聚伙伴的意识，所以不满足于自己成功，而是希望带动更多人共同参与。
2024年1月，湖南金昂海外投资有限公司和湖南金昂矿业科技有限公司在长沙成立；
2025年6月，正式更名为金昂控股集团；
这个名字的变化，不只是企业名称的升级，更象征着一个创业构想开始进入更大格局。
从最初奔赴非洲调研，到取得核心矿权；从矿业项目开发，到“双平台出海”战略成型；从个人判断，到组织能力搭建；从单点突破，到生态共建——柯向金和金昂控股，正在逐渐形成一种更具代表性的中国民营企业出海路径。带动更多中国企业抱团出海、共同参与全球资源开发。
这种路径，本身就具有很强的时代意义。
他相信，梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。所以他一次次出发，一次次穿越不确定，一次次把别人眼里的“难”，走成自己脚下的“路”。
如今，在创始人董事长柯向金前瞻性的运筹帷幄下，金昂控股以先人一步的决策，正在非洲这片充满机遇的热土上大刀阔斧地发展。今天柯向金的矿业出海战略定位，充满了深刻洞见。他始终站在宏阔的时空坐标上，观察今日市场的“时”与“势”，并从长远和大局上作出判断和决策。“发展”“出海”“链接”“共建”这些关键词，在他的事业版图中并不是流行词，而是一步步被验证的实践逻辑。但在沧海横流之际，真正的企业，必须成为砥柱。
未来金昂品牌能否闻名于世，最终取决于实力。
而实力，不只是有多少矿、多少项目，更是能否持续向市场彰显自信与担当，能否在全球资源版图中建立起真正属于自己的位置。
他的故事最打动人的地方，不只是创业本身，而是那种在不确定中仍愿意前行的勇气，在艰难中仍然坚持长期主义的定力，以及在个人成功之外，仍想把更多人组织起来一起走得更远的胸怀。
今天写的是一个企业家的创业征程，更写出了一个中国民营企业家在时代深处的回答：
向下扎根，才能向上生长；
向海而行，方能与世界相连。
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